作為成立時(shí)間僅短短兩個(gè)月的雙加安服班班長(zhǎng)，面對(duì)初來乍到的一系列挑戰(zhàn)，張炬?zhèn)ьI(lǐng)班組成員迎難而上，圓滿完成了部門下達(dá)的月度指標(biāo)任務(wù)。他率先垂范的領(lǐng)頭雁精神也贏得了全體班組成員的信任與尊重。

張炬?zhèn)ケ硎荆骸半p加班組的成就離不開班組成員共同的努力，班組齊心，其利斷金，通過凝結(jié)個(gè)體的力量，形成合力，從而由量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。共同的理想使大家擁有了一致的追求，真正達(dá)到了心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。同時(shí)，作為班組的基礎(chǔ)組成單元，每個(gè)個(gè)體的付出也直接決定著最終力量的大小。我一直堅(jiān)信知識(shí)是成功的指南，所有成功都離不開汗水，離不開勤奮，無論是否擁有天賦，勤奮永遠(yuǎn)都是不可缺少的一部分。對(duì)此，雙加班組全體成員積極響應(yīng)每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不管是燃?xì)夥?wù)，還是銷售服務(wù)，向一切經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)思想方法，力求做到材優(yōu)干濟(jì)，全方面為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

長(zhǎng)沙安服班-周炯

對(duì)于一些建成時(shí)間較長(zhǎng)的老牌安服班，在此期間也涌現(xiàn)出了許許多多的人，他們工作熱情、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)、始終把公司的利益擺在首位。

其中較為突出的有長(zhǎng)沙安服班，班長(zhǎng)周炯認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，是需要規(guī)章制度去約束，才會(huì)高效且無矛盾的為了共同的利益出發(fā)。團(tuán)隊(duì)的制度首先要從分工說起：提前把每個(gè)人的具體工作分配好，是保證工作質(zhì)量和效率的前提，也是培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作成熟程度和凝聚力的關(guān)鍵。不管是安服班組小團(tuán)隊(duì)，還是管理站點(diǎn)大團(tuán)體，只有通力協(xié)作，才能效率翻倍、實(shí)現(xiàn)共贏。團(tuán)隊(duì)分工很重要，專業(yè)技能同樣重要。只有當(dāng)我們掌握了豐富的知識(shí)，在實(shí)踐中不斷的鍛煉自己，使自己具備相應(yīng)的能力，學(xué)以致用，才能不斷的創(chuàng)造價(jià)值。

見賢思齊，我們當(dāng)以先進(jìn)為標(biāo)桿、以典型為榜樣，自我剖析，不斷完善、提升自我，學(xué)習(xí)優(yōu)秀代表身上的精神特質(zhì)，以務(wù)實(shí)堅(jiān)持的工作態(tài)度去面對(duì)工作中的困難，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

以先進(jìn)位標(biāo)桿 以典型為榜樣 爭(zhēng)做先進(jìn)班組