新春伊始，萬象更新。為確保節(jié)后復工復產(chǎn)順利進行，激勵全體員工迅速回歸工作狀態(tài)，營造出蓬勃向上、銳意進取的工作氛圍，為公司全年工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，公司提前部署，精心規(guī)劃，各部門緊密配合，有序開展新春培訓工作。新春培訓動員會由總經(jīng)理羅永華主持，公司領(lǐng)導班子及行政機關(guān)全體員工參會，參會人員80余人。

會上，總經(jīng)理羅永華率先向全體員工致以新春的美好祝愿，隨后，他深刻闡述了新春培訓的重要意義，并號召全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情和充沛的精力迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。他指出，我們要以此次新春培訓為契機，凝聚共識，振奮精神，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。

聚力破局 優(yōu)化啟新程

緊接著，董事長宋舸高屋建瓴，對2025年的開局工作進行了全面部署。他指出，2024年，我們在行業(yè)競爭白熱化、環(huán)境錯綜復雜的背景下，頂住重重壓力，迎難而上，守住了安全防線，為用戶保需保供，然而，成績已成歷史，未來仍需我們攜手并進。他強調(diào)，2025年，是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，是戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年，市場內(nèi)卷態(tài)勢依舊，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，安全挑戰(zhàn)更為凸顯……這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

為此，董事長緊扣“優(yōu)化、聚力、創(chuàng)新”三大核心要義，提出了以下工作要求：

1、聚焦重點，細化目標，推動業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化和高效運轉(zhuǎn)，全面提升工作效率。

2、精進技能，優(yōu)化管理，各級干部需不斷提升自我，合理配置資源，引領(lǐng)團隊前行。

3、強化協(xié)同，信息暢享，各部門需明確信息共享的邊界與準則，確保信息流轉(zhuǎn)無礙。

4、優(yōu)化考核，強化激勵，不斷提升員工滿意度與積極性，全面激發(fā)團隊創(chuàng)新與活力。

5、擁抱科技，善用AI，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升工作效率，推動工作模式的革新與進步。

春節(jié)節(jié)后培訓回顧

此次新春培訓動員會，既是對春節(jié)假期的一次圓滿收束，更是吹響了新春復工復產(chǎn)新征程的沖鋒號角。全體員工將以更加飽滿的熱情、更加務實的行動，繼續(xù)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標而不懈拼搏，砥礪前行！