2023年12月30日，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區(qū)一樓會(huì)議室召開(kāi)2023年度干部述職會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部全員參會(huì)，會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)主持。
本次述職人員共計(jì)16名， 涉及物業(yè)服務(wù)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、管網(wǎng)運(yùn)行和資產(chǎn)管理等版塊工作。述職人總結(jié)工作情況，分享工作經(jīng)驗(yàn)、匯報(bào)工作規(guī)劃與展望。
在聽(tīng)取了各部門(mén)的述職報(bào)告后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的工作給予肯定。總經(jīng)理羅永華深入分析了2023年度的經(jīng)營(yíng)成果和挑戰(zhàn)，希望管理干部加強(qiáng)溝通，不斷學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)宋舸點(diǎn)評(píng)了2023年度工作的亮點(diǎn)和不足，對(duì)2024年度的經(jīng)營(yíng)策略、管理優(yōu)化、市場(chǎng)拓展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出建議措施，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行了闡述。董事長(zhǎng)宋舸表示，新的一年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，需要全體員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1）要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)系基層工作
聯(lián)系基層是為了及時(shí)了解基層實(shí)際的生產(chǎn)、生活情況，深入基層、深入實(shí)際，帶著問(wèn)題下去，解決問(wèn)題回來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的聯(lián)系，及時(shí)了解政策實(shí)施中存在的問(wèn)題和困難，從而進(jìn)行調(diào)整和完善，才能更好地服務(wù)于基層群眾。
2）監(jiān)委會(huì)要加大對(duì)管理層的問(wèn)責(zé)力度，黨員要做好表率作用，公司管理層應(yīng)杜絕“八種”負(fù)面行為
一是驕傲自滿(mǎn)不上進(jìn)；
二是甘愿躺平不擔(dān)當(dāng)；
三是瞻前顧后不爭(zhēng)先；
四是工作隨性不規(guī)劃；
五是責(zé)任定位不清晰；
六是工作粗放不深入；
七是執(zhí)行落實(shí)不到位；
八是紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)格。
3）優(yōu)化基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍新活力
建立有效激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬體系、晉升渠道和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。讓員工明白，他們的努力和貢獻(xiàn)會(huì)得到公司的認(rèn)可和回報(bào)。
4）精準(zhǔn)培訓(xùn)，提質(zhì)增效
各中心/部門(mén)要根據(jù)員工的需求和工作需要，開(kāi)展有針對(duì)性地培訓(xùn)課程，提高員工的實(shí)際操作能力和工作效率，使員工更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，從而推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
公司員工應(yīng)以此次述職會(huì)為契機(jī)，自覺(jué)把責(zé)任扛在肩上，進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)、正視問(wèn)題、開(kāi)拓思路、加壓奮進(jìn)、緊盯目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，著力提升精細(xì)化管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，筑牢安全生產(chǎn)根基，聚焦降本增效，推進(jìn)各項(xiàng)措施任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、砥礪奮進(jìn)、破浪前行！